Un collègue a démissionné subitement après une grosse bagarre au travail au cours de laquelle nous pensions tous que le patron avait tout à fait tort. Malheureusement, aucun d'entre nous ne peut se permettre d'arrêter par solidarité, et il règne désormais une atmosphère vraiment délicate. Devons-nous dire quelque chose ? Ou laisser ça derrière nous et lui donner une autre chance ?

Aussi gratifiant que cela puisse paraître de se retirer en masse en disant : « Prenez ce travail et bousculez-le », vous ne pouvez pas payer le loyer et faire l'épicerie avec des principes. Vous ne connaissez peut-être pas non plus toute l’histoire.

Si la situation est délicate et vous dérange, il n'y a rien de mal à ce que la personne la plus âgée ou la plus proche du patron lui parle en privé. Expliquez comment l'incident s'est déroulé avec le personnel, l'impact qu'il a et voyez s'il vaut la peine d'y remédier d'une manière ou d'une autre, sans révéler d'informations confidentielles. La dynamique et le moral de l'équipe sont importants, le patron devrait donc vouloir clarifier les choses d'une manière ou d'une autre. Je verrais comment ça se passe et je laisserais passer un peu de temps pour voir si la gêne se dissipe.

Ma collègue est excellente dans son travail, mais toute la journée, elle ne fait que se plaindre de sa charge de travail, des autres travailleurs de l'entreprise, de la direction, de son salaire, etc. Dois-je lui dire quelque chose ? Ou au patron ? Ça me déprime.

Presque tous les bureaux ont un « Debbie downer ».

Les personnes qui dirigent avec négativité et voient le verre à moitié vide ont droit à leurs opinions, mais parfois une négativité élevée et constante est le symptôme d'un problème de santé mentale plus large – si tel est le cas, j'espère qu'elles reçoivent un traitement.

Vous ne pouvez rien contrôler de tout cela et vous ne devriez pas non plus essayer. Tout ce que vous pouvez faire est d’établir des limites quant à la manière dont vous souhaitez interagir. Avant de courir vers le patron, essayez d'avoir une conversation agréable avec cette personne.

Ne posez pas de diagnostic, mais déclarez de manière factuelle qu'ils adoptent fréquemment une attitude négative qui vous affecte de manière négative. Si la situation ne s'améliore pas, allez voir le patron et expliquez-lui que vous avez essayé de régler ce problème directement en vain et comment cela vous affecte.

Gregory Giangrande possède plus de 25 ans d'expérience en tant que directeur des ressources humaines. Écoutez Greg Wed. à 9h35 sur iHeartRadio 710 WOR avec Len Berman et Michael Riedel. Courriel : GoToGreg@NYPost.com.

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