J’ai dû faire des recherches pour mon patron et j’ai pris du retard dans mon travail, alors j’ai utilisé ChatGPT. Eh bien, d’une manière ou d’une autre, elle a compris cela et m’a viré pour avoir produit un travail frauduleux. Comment est-ce juste ou légal?
J’ai demandé à ChatGPT d’écrire une réponse à cette question et elle est revenue sous la forme d’un article en colère sur la fatigue d’être si intelligent et blâmé pour tout.
La vérité est que je ne sais pas trop comment répondre à votre question si ce n’est que la loi dans la plupart des États pour la plupart des employés du secteur privé dit que vous êtes employé « à volonté » – ce qui signifie que vous pouvez être licencié pour n’importe quelle raison ou sans raison, ou même un raison stupide.
Vous ne pouvez pas être licencié pour une raison protégée telle que la race, la religion, l’âge, etc.
Je suppose que votre patron n’a pas aimé ce que ChatGPT a proposé, mais il est plus probable que le problème soit que vous ayez menti sur l’origine du travail.
Le mensonge est en fait une infraction passible de licenciement pour un motif valable, auquel cas vous pouvez également vous voir refuser les allocations de chômage, les indemnités de départ, etc.
La semaine dernière dans votre chronique vous avez conseillé à un caissier qui se faisait draguer par un livreur de lui parler directement pour arrêter. Ne devrait-elle pas aller voir son patron et lui demander de s’en occuper ? N’est-ce pas la mettre dans une position dangereuse ? Elle ne connaît pas ce type, qui n’est pas un employé de l’entreprise. Et s’il est fou ou quoi ?
Selon vous, qu’est-ce qui est le plus susceptible de déclencher une réaction négative : aller directement à la personne et lui expliquer que l’attention, bien qu’innocente et flatteuse, la met mal à l’aise et lui demander gentiment d’arrêter, ou d’abord le signaler à quelqu’un qui pourrait l’avoir en difficulté?
À moins que le comportement ou la personne ne soit en quelque sorte menaçant ou flagrant, signaler un associé au patron peut mettre fin au comportement, mais cela peut également conduire à une dynamique inconfortable différente.
Le meilleur plan d’action est d’essayer de le résoudre si vous le pouvez. Et si ce n’est pas le cas, escaladez. Au moins, vous pourrez dire à la personne que vous avez essayé et qu’elle n’a pas répondu.
Gregory Giangrande a plus de 25 ans d’expérience en tant que directeur des ressources humaines. Écoutez Greg Weds. à 9h35 sur iHeartRadio 710 WOR avec Len Berman et Michael Riedel. Courriel : GoToGreg@NYPost.com. Suivez: GoToGreg.com et sur
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