Puis-je discipliner mes employés qui « démissionnent discrètement » ?


J’ai beaucoup entendu parler du nouveau terme « démission silencieuse » où les employés se contentent de faire le strict minimum pour s’en sortir. J’ai l’impression que mon équipe fonctionne de cette façon. Est-ce la nouvelle norme de travail avec cette génération, et dois-je simplement l’accepter ? Ou puis-je exiger de ces employés qu’ils fassent plus d’efforts ?

Si vous acceptez simplement que les employés fassent le strict minimum pour s’en sortir, alors vous « démissionnez tranquillement » de votre travail de manager. Conclusion : vous ne pouvez forcer personne à faire quoi que ce soit. Les employés qui côtoient sont généralement désengagés de leur travail, donc trouver comment les motiver est le seul moyen de les amener à maintenir naturellement un engagement plus élevé. Si vous ne pouvez pas, ou qu’ils ne le feront pas, vous pouvez définir des attentes en matière de performances et de résultats. Et s’ils ne répondent pas à ces attentes, vous pouvez tranquillement virer les lâcheurs.

Comment puis-je amener mon fils à prendre des conseils de carrière de moi? J’ai eu une carrière très réussie avant ma retraite, mais il dit que j’ai une vision démodée du travail. Je dis que j’ai eu 40 ans de succès et qu’il se débat – je peux l’aider à se ressaisir.

Hé, papa, je pense que tous les parents ont un combat similaire. Quand les enfants atteignent un certain âge, tout ce qui sort de notre bouche est stupide et embarrassant. Heureusement, généralement, plus ils sont âgés et expérimentés, plus nous devenons intelligents. En mettant ces dynamiques de côté, j’ai vu de nombreux parents bien intentionnés dispenser des conseils qui ne sont pas bien reçus parce que, eh bien, ce ne sont pas de bons conseils. Au début d’une carrière, les choses peuvent être très stressantes et déroutantes, et beaucoup essaient encore de se retrouver. Les parents créent par inadvertance des conflits et ajoutent au stress en essayant d’orienter dans une direction ou une autre qui peut ne pas être alignée sur ce qui est juste. Ils peuvent donner des directives et porter des jugements sur des choix qui ne semblent pas pratiques, au lieu d’écouter et de comprendre. Essayez d’envoyer à votre fils des ressources professionnelles par quiconque qu’il trouverait crédible. Aidez-le à réseauter pour obtenir des conseils. Et, euh, eh bien, il y a aussi ce type qui écrit une colonne de conseils de carrière populaire à laquelle il peut écrire.

Gregory Giangrande a plus de 25 ans d’expérience en tant que directeur des ressources humaines. Écoutez Greg Weds. à 9h35 sur iHeartRadio 710 WOR avec Len Berman et Michael Riedel. Courriel : GoToGreg@NYPost.com. Suivez: GoToGreg.com et sur
Twitter : @GregGiangrande

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