J’exerce mon métier depuis de nombreuses années. Nous avons eu un changement de direction l’année dernière, et depuis, les choses ont été chaotiques. Quatre de mes collègues de plus de 65 ans ont été expulsés ou ont démissionné. Je sens que je vais être le prochain. Je ne peux pas aller aux RH parce qu’ils sont impliqués. Quel conseil pouvez-vous me donner?

Ce n’est pas parce que plusieurs de vos collègues d’un certain âge sont partis qu’il se passe quelque chose de néfaste. Cela pourrait simplement être volontaire. Certaines entreprises proposent des rachats plutôt que d’avoir à licencier des personnes, de sorte que vos collègues peuvent se retirer. Cela dit, il est prudent de se protéger. Documentez ce qui s’est passé — les noms, les dates et les conversations que vous avez eues au sujet de votre performance. Malgré ce que vous pensez de l’implication des RH, vous devez leur faire part de vos préoccupations, ne serait-ce que pour documenter ce que vous avez fait. En attendant, ne créez pas une situation auto-réalisatrice. Continuez à rester positif et à bien performer.

Il y a un poste que je veux travailler pour mon ancien patron, mais il y a un accord de non-débauchage qui l’empêche de réembaucher d’anciens employés pendant encore six mois. Mon employeur peut-il m’empêcher d’accepter le poste ?

Très probablement oui. Si votre ancien patron a accepté un contrat qui l’empêche d’embaucher l’un de ses anciens employés pendant un certain temps, votre patron et son employeur peuvent être soumis à de lourdes sanctions et même à une injonction empêchant votre embauche. Pour éviter d’éventuels litiges et couper un pont, vous feriez mieux d’expliquer à votre employeur actuel qu’il existe une excellente opportunité avec votre ancien patron que vous aimeriez explorer. Dites-leur qu’il vous a informé qu’il n’est pas en mesure de vous embaucher sans une autorisation de l’entreprise et demandez-leur professionnellement s’ils accorderont leur approbation. Votre employeur appréciera le respect et la transparence et pourra vous l’accorder. Cela peut également être un catalyseur pour une conversation sur ce qu’ils peuvent faire pour vous retenir. Le pire des cas est qu’ils disent non et que vous attendez que la période de non-débauchage soit expirée, à condition que votre patron puisse attendre ou ait un autre rôle pour vous à ce moment-là.

Gregory Giangrande a plus de 25 ans d’expérience en tant que directeur des ressources humaines. Écoutez Greg les mercredis à 9h35 sur iHeartRadio 710 WOR. Courriel : GoToGreg@NYPost.com. Suivez : GoToGreg.com et sur Twitter : @GregGiangrande