Mon patron n’appellera pas un commercial effrayant – que puis-je faire ?


Je travaille comme caissière dans un supermarché et l’un des commerciaux d’un grand distributeur de pain vient dans le magasin deux fois par semaine. Chaque fois qu’il le fait, il flirte avec moi et me met très mal à l’aise. J’ai dit à mon manager et il dit qu’il ne peut rien faire puisque le représentant des ventes n’est pas un employé du magasin, et qu’il doit simplement l’ignorer. Je ne veux pas affronter cette personne directement. Aucun conseil?

J’ai travaillé dans un supermarché pendant de nombreuses années pendant mon adolescence et j’ai su alors que cela ferait un excellent décor pour une émission de téléréalité. Malheureusement, votre expérience est une réalité trop familière. De plus, votre patron a tort. Un employeur a la responsabilité de protéger ses employés de quiconque crée un environnement de travail hostile ou inconfortable pour ses employés, que ce soit de la part d’autres employés, de fournisseurs ou de clients. Si vous ne voulez pas dire à ce vendeur que ses interactions avec vous sont inappropriées, alors votre patron doit le faire, à moins qu’il ne veuille exposer le magasin à une responsabilité de votre part. Si votre patron ne le fait pas, adressez-vous à son responsable ou déposez une plainte auprès de l’entreprise du vendeur.

Mon manager dit que je dois expliquer pourquoi je devrais être promu. Nous avons eu des conversations tout au long de mes objectifs de carrière et j’ai répondu à toutes les attentes, alors pourquoi suis-je censé être celui qui fait toute la justification ? N’est-ce pas son travail ?

En fait, je pense que c’est votre travail à tous les deux. Vous êtes le PDG de You, Inc. Vous devez prendre en charge votre carrière et faire savoir à votre patron ce que vous voulez – et déterminer ce que vous devez faire pour y parvenir. Vous et votre patron devez élaborer un plan pour votre développement de carrière, puis vous devez conserver une liste de vos réalisations, de votre formation, de vos distinctions, etc. Utilisez ensuite ce plan pour soutenir les conversations continues que vous devriez avoir avec votre patron au sujet de votre développement de carrière. Votre manager est censé vous donner des commentaires et vous faire savoir comment vous allez, et si votre patron ne le fait pas, vous devez prendre l’initiative. Et si votre patron ne vous aide pas du tout, alors vous devez trouver un nouveau patron.

gregory Giangrande a plus de 25 ans d’expérience en tant que directeur des ressources humaines. Écoutez Greg les mercredis à 9h35 sur iHeartRadio 710 WOR. Courriel : GoToGreg@NYPost.com. Suivez : GoToGreg.com et sur Twitter : @GregGiangrande

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

*