Quelqu’un de mon équipe est très performant mais semble toujours mécontent et j’ai l’impression qu’elle fait baisser l’énergie de toute l’équipe. Est-ce que je laisse tomber ou est-ce que je lui dis quelque chose ?

La façon dont quelqu’un contribue et affecte le moral de l’équipe – et la perception de l’entreprise – est tout aussi importante que sa performance au travail. Mais est-ce que cette personne est juste câblée comme Debbie Downer, ou est-ce un changement de comportement par rapport à ce qu’elle a déjà montré ? Parfois, les gens ne savent tout simplement pas comment ils se présentent et un peu d’encouragement et un coup de pouce suffisent pour changer son comportement. Vous pourriez découvrir que quelque chose est à l’origine du comportement, comme un événement récent de la vie. Ou, ils pourraient simplement être un chat aigre. Si le comportement ne s’améliore pas, c’est un jugement à la fin de la journée. Nous sommes tous évalués sur la même base. Alors, l’entreprise est-elle mieux avec la personne dans le rôle ou non ? C’est une décision que vous devez prendre.

Je viens d’apprendre que mon collègue qui occupe le même poste que moi gagne plus que moi. Comment approcher mon patron à ce sujet ?

Très soigneusement. Il n’y a aucune règle ou loi qui dit que deux personnes occupant le même poste doivent être payées de la même façon. Il existe de nombreuses raisons légitimes pour lesquelles deux personnes occupant le même emploi pourraient gagner des salaires différents, telles que l’expérience, la performance, l’ancienneté et ce qu’il a fallu pour détourner la personne d’un emploi précédent. Vous ne pouvez pas non plus être certain de ce que gagne votre collègue, à moins d’avoir une preuve documentée, et il est peu probable que votre patron veuille discuter de ce que gagne quelqu’un d’autre. Donc, si vous avez cette conversation avec votre patron, elle devrait être basée sur ce que vous pensez que vous valez à la fois en interne au sein de l’entreprise et sur le marché, et pourquoi. En supposant que vous pensez que votre patron pense que vous faites un excellent travail.

Gregory Giangrande a plus de 25 ans d’expérience en tant que directeur des ressources humaines. Écoutez Greg Weds. à 9h35 sur iHeartRadio 710 WOR avec Len Berman et Michael Riedel. Courriel : GoToGreg@NYPost.com. Suivez : GoToGreg.com et sur Twitter : @GregGiangrande