L’équipe Adams s’engage à cibler la graisse au ministère de l’Éducation de la ville, et un rapport de la semaine dernière de Susan Edelman du Post montre pourquoi cela ne devrait pas perdre de temps : au cours des sept dernières années, le budget du département a explosé 60 pour cent — de 20 milliards de dollars à 32 milliards de dollars, plus 5 milliards de dollars supplémentaires en coûts de retraite.

Les dépenses pour les éducateurs de l’administration centrale et le personnel de soutien scolaire ont grimpé d’environ 87 millions de dollars et 180 millions de dollars, respectivement. L’effectif combiné a augmenté de 44%, le nombre de managers, analystes, superviseurs et spécialistes passant de 3 500 à 5 100 depuis 2014. Plus de 2 000 ont touché des salaires à six chiffres, dont 44 qui ont touché plus de 200 000 $.

Alors que les chiffres d’inscription étaient chute – et sans grand avantage pour les enfants. (De Blasio & Co. peut se vanter de petites augmentations des taux d’obtention du diplôme d’études secondaires, mais celles-ci sont survenues lorsque les normes ont été abaissées.)

Pas étonnant que le nouveau chancelier des écoles, David Banks, ait demandé rhétoriquement à ces gestionnaires : si « votre travail disparaissait demain, cela changerait-il quelque chose qui se passe dans l’une de nos écoles ? »

Banks dit que pour tous les milliards que la ville dépense, c’est « scandaleux » et « une trahison » que 65% des Noirs et des Hispaniques n’atteignent jamais les compétences académiques. Il est sur place.

« Si tout le monde au ministère de l’Éducation rentrait chez lui et que tous les enfants allaient à l’école, vous pourriez obtenir les mêmes résultats », a accusé Banks.

Le nouveau patron promet de déplacer le personnel « plus près de l’endroit où se déroule l’action ». Mais les déplacer ne suffira pas ; il devra également réduire cet effectif pléthorique. Et s’il peut générer des économies significatives, elles peuvent peut-être être utilisées au profit des étudiants plutôt que des adultes, par exemple en aidant les écoles à charte à se développer.

Adams semble non seulement partager le point de vue de Banks, mais croire que des déchets similaires imprègnent le gouvernement municipal et cherche également à réduire ailleurs.

« Nous ne donnons pas aux contribuables pour leur argent tous les jours, et c’est ce que nous allons changer », fulmine-t-il. Il s’engage à éliminer «les déchets, la fraude et les abus» via un nouveau bureau du maire de la gestion des risques et de la conformité, qui se concentrera d’abord sur le ministère de la Correction et la New York City Housing Authority – avec le DOE.

Adams parle comme un homme d’affaires intelligent, insistant sur le fait qu’un certain nombre d’agences « prennent simplement l’argent des contribuables » et « ne produisent pas un bon produit ». La vérité est que, alors que le système scolaire sape de l’argent, les Rikers et une grande partie des logements sociaux sont carrément des enfers. Les deux ont des contrôleurs nommés par la cour fédérale en raison d’une mauvaise gestion qui dure depuis des années.

Le service correctionnel dépense un montant étonnant de 566 539 $ par détenu chaque année, mais ne semble pas pouvoir réparer les portes et les serrures cassées dans les prisons de la ville. Les détenus et les résidents des logements sociaux sont soumis à des conditions inhumaines, telles que le surpeuplement, la violence, les problèmes de chauffage/eau chaude, la moisissure, la peinture au plomb et les retards de réparation.

Adams, Banks et le reste de l’équipe ont clairement du pain sur la planche et pas seulement au DOE.