Alors que sa collecte de fonds tarde, le deuxième Fonds Vision de SoftBank pourrait être myope


SoftBank, le conglomérat technologique qui a transformé l’industrie du capital-risque et fait des vagues dans le monde de la technologie avec son Fonds Vision de 100 milliards de dollars, pourrait ne pas être en mesure de répéter la performance ou de maintenir son approche révolutionnaire de l’investissement technologique, Le journal de Wall Street rapports.

Selon le Journal, SoftBank pourrait seulement être en mesure de lever la moitié de l’objectif de 108 milliards de dollars qu’il avait fixé pour sa suite au Vision Fund – la plupart de cet argent provenant de la société japonaise elle-même.

De grands bailleurs de fonds comme le fonds souverain d’Arabie saoudite (qui aide à soutenir la stabilité financière d’un régime responsable de l’assassinat de journalistes) et Mubadala Investment Co. d’Abu Dhabi ont tous deux reculé devant les tentatives de SoftBank de créer Vision Fund II, disant à SoftBank qu’il aurait utiliser le capital des bénéfices réalisés sur les investissements antérieurs pour financer la deuxième entreprise.

Ces bénéfices s’élèveraient à environ 10 milliards de dollars.

Alors que le Vision Fund a été lancé avec beaucoup de fanfare et pas une petite quantité de grognement jaloux des investisseurs, les analystes et les médias ont été stupéfaits par la taille du capital, le fondateur et chef de la direction énigmatique de SoftBank, Masayoshi Son, a pu augmenter, mais les résultats n’ont pas réussi à suivre le rythme de la engouement.

Une partie du problème a été l’investissement désastreux que SoftBank a fait dans la co-entreprise WeWork. SoftBank a déprécié son investissement de 4,4 milliards de dollars dans l’entreprise d’environ 3,5 milliards de dollars.

Les problèmes de WeWork ne sont peut-être que la partie émergée de l’iceberg pour SoftBank, qui a considérablement réduit ses engagements en matière de capital envers d’autres sociétés du portefeuille. Ces entreprises ont récemment réduit leur personnel pour réduire les dépenses, ce qui envoie des ondulations à travers l’industrie technologique plus large et laisse entendre un ralentissement potentiellement plus large.

La branche investissement du conglomérat japonais est également en train de licencier. Plus tôt cette semaine, la société a perdu l’un de ses principaux dirigeants, Michael Ronen, qui travaillait auparavant chez Goldman Sachs et a joué un rôle déterminant dans les investissements de SoftBank dans des sociétés comme ParkJockey, Nuro et GM Cruise.

Ronen n’est pas le seul grand départ. La chef des ressources humaines de l’entreprise, Michelle Horn et un autre directeur général américain, David Thevenon, ont également quitté l’entreprise au cours des cinq derniers mois.

Alors qu’un cadre supérieur part au milieu de problèmes de collecte de fonds, la vision de SoftBank semble plus sombre – et Schadenfreude abonde



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